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2022年職能工作目標任務(wù)完成情況
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序號
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目標任務(wù)
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完成情況
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1
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完善和提升平臺服務(wù)功能,全年全流程電子化率不低于95%的發(fā)展目標。
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已完成,2022年全市公共資源交易項目電子化交易率100%。
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2
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按照“市縣一體”原則,制定池州市2022年公共資源交易平臺建設(shè)意見。
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已完成,已按照“市縣一體”工作要求印發(fā)了《池州市2022年公共資源交易平臺建設(shè)意見》。
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3
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每半年提交一份公共資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
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已完成,報告涵蓋平臺服務(wù)與保障情況、推進全流程電子化交易情況、全市公共資源交易總體情況等內(nèi)容。
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4
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大力發(fā)揮投標保證金電子保函功能,切實減輕企業(yè)資金占用成本,推進電子保函的應(yīng)用,全年盤活企業(yè)資金不少于25億元。
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已完成,搭建電子保函平臺,1-12月,實際繳納投標保證金的投標企業(yè)數(shù)量共有
34144家,使用電子保函投標企業(yè)家數(shù)共有26831家,占比78.58%,全年盤活企業(yè)資金30億元,降低企業(yè)交易成本。
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5
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徽采商城供應(yīng)商征集由之前每年三次增加為四次,持續(xù)不斷地為本市中小企業(yè)發(fā)展加力。
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已完成,上半年組織徽采商城供應(yīng)商征集兩次,根據(jù)省財政廳要求,7月1日起徽采商城停用,業(yè)務(wù)遷移到省政府采購網(wǎng)徽采云電子賣場,供應(yīng)商征集改為自行在線申請,不再由各地市組織。
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6
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優(yōu)化工程項目電子化示范文本。
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已完成,根據(jù)最新政策多次優(yōu)化招標項目示范文本表述。
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7
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優(yōu)化政府采購項目電子化示范文本。
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已完成,對政府采購競爭性磋商采購方式的電子化示范文本進行了更新。
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8
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提升代理從業(yè)服務(wù)水平,每年對代理機構(gòu)進行綜合性培訓(xùn)不少于1次;以《池州市公共資源交易代理機構(gòu)管理辦法》為基礎(chǔ),制定《池州市公共資源交易代理機構(gòu)服務(wù)考評操作辦法》,從服務(wù)提供、服務(wù)效率方面加強對代理機構(gòu)的日常管理。
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已完成,工程部和采購部已完成開展代理機構(gòu)線上業(yè)務(wù)培訓(xùn),參與培訓(xùn)的代理機構(gòu)人員147人,基本覆蓋了所有池州主要從事代理業(yè)務(wù)的人員。依據(jù)《池州市公共資源交易代理機構(gòu)管理辦法》,1-12月,共組織實施四輪代理機構(gòu)專項檢查,對進場交易代理機構(gòu)營業(yè)場所、專職人員等情況開展實地專項檢查,對48家不遵守代理機構(gòu)管理辦法規(guī)定的代理機構(gòu)從業(yè)人員進行扣分處理,并公開考評信息。
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