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一、2024年度工作開展情況

（一）運用數(shù)字賦能，打好公務(wù)用車管理“組合拳”。完善公車管理工作制度規(guī)范，將日常管理、監(jiān)督服務(wù)、定點租賃、維修保養(yǎng)、費用結(jié)算等工作全部納入公車平臺實行信息化管理。一是加強新能源汽車推廣使用。根據(jù)更新配備計劃，除“兩特”情況外，今年市直采購新能源汽車15輛，占全部更新車輛75%，各縣區(qū)比例已達85%。二是加強公務(wù)用車信息化管理。完善“一車一檔”管理制度，通過創(chuàng)新開發(fā)“車管數(shù)字助手”功能，優(yōu)化信息采集方法，基本實現(xiàn)公車行駛里程、加油保險、維修保養(yǎng)、過橋過路等數(shù)據(jù)在線采集，重點優(yōu)化無任務(wù)出行、節(jié)假日出行、行駛軌跡電子圍欄、終端異常等預(yù)警功能，不斷提升信息化管理水平。三是加強維修監(jiān)督。對單筆超5000元以上維修項目實行平臺詢價，每季度邀請專業(yè)技術(shù)人員對維修項目進行分析鑒定，常態(tài)化開展車載終端巡檢工作。四是抓好基層公務(wù)出行推廣保障。重點圍繞提升保留車輛使用效率、用好貨幣化補貼方式、規(guī)范租賃社會化車輛保障、增加新能源車輛使用比例等四種保障模式，堅持上下聯(lián)動，推動建立我市基層公務(wù)出行保障模式和管理體系，不斷增強基層公務(wù)出行服務(wù)保障能力。

（二）堅持以點帶面，織密公共機構(gòu)節(jié)能管理“一張網(wǎng)”。年初印發(fā)《2024年池州市公共機構(gòu)能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護工作要點》，對全年重點工作進行指標分解，通過各類示范點創(chuàng)建，織密織牢公共機構(gòu)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)體系，輻射帶動社會節(jié)能。一是強化示范創(chuàng)建。推動創(chuàng)建節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位3家，復(fù)核3家；創(chuàng)建生活垃圾分類示范點3個；創(chuàng)建合同能源管理示范點2個；創(chuàng)建綠色食堂2個。二是強化節(jié)能宣傳。結(jié)合世界水日、中國水周、節(jié)能宣傳周、全國低碳日、世界糧食日等重要節(jié)點開展宣教活動，張貼、發(fā)放各類宣傳貼畫2000余張，宣傳手冊500余份，發(fā)送宣傳短信20000余條，營造濃厚氛圍。三是加強監(jiān)督檢查。組織開展迎峰度夏和反食品浪費成效評估專項督導(dǎo)，推動各級公共機構(gòu)切實做好節(jié)約用電和反食品浪費工作工作。四是強化績效考核。將公共機構(gòu)節(jié)能重點工作完成情況納入各地各單位年度目標績效考核，聚焦“碳達峰”“碳中和”，有序?qū)嵭芯G色低碳引領(lǐng)行動和全面節(jié)約戰(zhàn)略，扎實開展“零碳試點”建設(shè)活動，推動建設(shè)一批“零碳機關(guān)”。

（三）聚焦科學(xué)規(guī)范，下好辦公用房管理“一盤棋”。嚴格執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》《黨政機關(guān)辦公用房管理辦法》《黨政機關(guān)辦公用房建設(shè)標準》等法規(guī)制度，扎實抓好辦公用房規(guī)范管理。一是做好涉及機構(gòu)改革單位辦公用房保障，通過充分利用現(xiàn)有資源，采取挪移騰轉(zhuǎn)、局部整合和修繕改造等方式，為新成立的市委社會工作部、市委人才工作局及涉改單位市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局調(diào)劑辦公用房面積1517㎡。二是做好黨政機關(guān)單位辦公用房統(tǒng)籌調(diào)劑。先后為國家統(tǒng)計局池州調(diào)查隊、市紀委辦公室、市文化和旅游局、市傳媒中心、市科技局、市投資促進局等10家單位調(diào)劑辦公用房1387.42㎡。三是嚴把業(yè)務(wù)用房建設(shè)項目審查關(guān)。共審核市林業(yè)局、市應(yīng)急管理局、市民政局、市傳媒中心業(yè)務(wù)用房建設(shè)項目及維修改造項目6起。四是推進黨政機關(guān)辦公用房權(quán)屬登記工作。按流程對清溪公寓進行房屋測繪、權(quán)籍調(diào)查和實地踏勘，圓滿完成清溪公寓權(quán)屬登記工作，正在推進原市委黨校校區(qū)推進剩余土地和資產(chǎn)變更登記工作。五是推進資產(chǎn)確權(quán)工作。通過細致入微的調(diào)查和大量的實地考察，成功確權(quán)187套房產(chǎn)，其中公有住房157套，經(jīng)營性房產(chǎn)30套，10月份通過長江產(chǎn)權(quán)交易所掛牌。

（四）深化規(guī)范管理，打好公務(wù)活動保障“服務(wù)牌”。嚴格接待審批、加強經(jīng)費管理，推進公務(wù)接待流程制度化、規(guī)范化，發(fā)揮好宣傳推介池州窗口作用。一是堅持突顯池州特色亮點。始終堅持“厚植文化基因、煥發(fā)池州新貌”接待理念，形成“文化 + 接待”的工作特色，把接待過程當作對外宣傳池州的重要渠道，全方位推介池州發(fā)展成果和人文魅力，塑造城市對外良好形象。全年共接待來賓265批，2389人次，其中二級任務(wù)2批，省部級領(lǐng)導(dǎo)33批44人次。有力保障了圓滿完成了中央第六巡回指導(dǎo)組、省委綜合考核組、省環(huán)保督察組、省安全生產(chǎn)組、長江生態(tài)環(huán)保民主監(jiān)督調(diào)研組等中長線服務(wù)保障工作；協(xié)助市直部門圓滿完成全國佛教商業(yè)化問題治理觀摩交流會、全省鄉(xiāng)村旅游現(xiàn)場會、新疆駐安徽省工作組、老撾人革黨高級干部考察團等大型公務(wù)活動20余批；全力做好全市各類招商引資服務(wù)保障工作，圓滿完成長春這有山文旅商業(yè)發(fā)展有限公司、中國建材集團、中鐵投資集團、安徽省大黃山文化旅游創(chuàng)意發(fā)展協(xié)會、浙江文旅頭部企業(yè)安徽行等招商引資任務(wù)70余批；在各類公務(wù)活動服務(wù)保障中獲得中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)一致好評。二是強化規(guī)范管理。結(jié)合省委巡視整改工作，7月至10月，組織開展全市公務(wù)接待違規(guī)問題專項整治行動，通過自查加抽查，共發(fā)現(xiàn)各地各單位10個方面61個問題，所有問題均已完成整改。同時對違規(guī)公務(wù)接待專項整治工作中形成的方法路徑、經(jīng)驗做法進行了總結(jié)提煉，先后印發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范公務(wù)接待管理的通知》《關(guān)于建立公務(wù)接待聯(lián)合監(jiān)督檢查工作機制的通知》，逐步建立并完善了一整套管根本、利長遠、重實效的常態(tài)長效機制，進一步提升了全市公務(wù)接待工作水平。

（五）堅持用心用情，出好后勤服務(wù)保障“關(guān)鍵招”。牢固樹立“靠服務(wù)贏得尊重、用滿意彰顯價值”的理念，堅持科學(xué)規(guī)范管理，用心用情服務(wù)，持續(xù)提升辦公區(qū)后勤服務(wù)保障質(zhì)效。一是扎實抓好集中辦公區(qū)物業(yè)管理。一是抓好集中辦公區(qū)物業(yè)規(guī)范管理。修訂完善《高層區(qū)辦公樓物業(yè)管理方案》《市委黨校、“一宮兩中心”及政務(wù)服務(wù)中心物業(yè)管理方案》等制度，對市委黨校、一宮兩中心等集中辦公區(qū)物業(yè)管理服務(wù)及市委市政府辦公大樓保潔服務(wù)項目進行公開招標，引入社會化管理，提升管理服務(wù)質(zhì)效；抓好考核監(jiān)督，通過每季度對物業(yè)服務(wù)管理工作進行量化考核，壓實工作責任；組織物業(yè)開展消防培訓(xùn)，增強物業(yè)消防安全意識，不斷提升物業(yè)管理服務(wù)水平；聚焦停車難問題，積極聯(lián)系市住建部門推進室外停車場改造，解決干部職工停車難需求；做好管理區(qū)域園林綠化水平提升工作，會同市園林部門將市委大院、一宮兩中心、政務(wù)中心、黨校等區(qū)域綠化養(yǎng)護工作交園林部門專業(yè)團隊負責，提升集中辦公區(qū)域環(huán)境。二是扎實抓好機關(guān)食堂管理。修訂完善《機關(guān)食堂管理服務(wù)規(guī)范》《機關(guān)食堂考核實施辦法》《機關(guān)食堂日常履約管理規(guī)定》等管理細則，在食堂經(jīng)營管理、服務(wù)規(guī)范、菜品質(zhì)量、食品安全、環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)能降耗等方面建章立制。持續(xù)抓好制止餐飲浪費，積極推出“小份菜”，引導(dǎo)就餐人員適量取餐；在機關(guān)食堂入口、制餐區(qū)、取餐區(qū)、就餐區(qū)、餐盤回收區(qū)等區(qū)域，張貼“厲行節(jié)約、反對浪費”“光盤行動”“文明用餐”等宣傳標語，并通過食堂LED屏、電視設(shè)備滾動播放節(jié)約糧食公益宣傳片；在餐具回收處安裝攝像頭，抓拍浪費行為，積極倡導(dǎo)廣大干部職工節(jié)儉用餐、文明用餐，形成勤儉節(jié)約的良好社會風氣。抓好食品安全管理工作。設(shè)置“陽光廚房”，實現(xiàn)“明廚亮灶”；抓好食材采購與驗收，設(shè)立機關(guān)食堂“食品安全總監(jiān)和安全員”，對每日食堂采購原材料進行現(xiàn)場驗收，嚴把菜品質(zhì)量關(guān)；同時每日對食堂綠葉蔬菜進行農(nóng)殘檢測，公示農(nóng)殘檢測結(jié)果，確保綠葉菜品安全。邀請市場監(jiān)督管理局對機關(guān)食堂開展食品安全和秤具專項檢查，確保食堂餐具安全衛(wèi)生、秤具公平公正，為機關(guān)干部職工提供良好的就餐環(huán)境。

二、2025年工作安排

（一）扎實抓好公務(wù)用車管理工作。一是進一步完善公務(wù)用車管理各項規(guī)章制度建設(shè)，形成規(guī)范有效的管理體系，并做好制度解讀，進一步推動公務(wù)用車規(guī)范管理。二是進一步完善公車平臺信息化建設(shè)，將事業(yè)單位公務(wù)用車平臺、黨政機關(guān)公務(wù)用車平臺、租賃平臺、跨區(qū)域公務(wù)出行平臺進一步整合，分階段抓好平臺“審核員、管理員、駕駛員”三員培訓(xùn)，進一步普及平臺使用操作規(guī)范，提高平臺運轉(zhuǎn)效率。三是進一步加大維修監(jiān)管力度，升級完善公務(wù)用車維修監(jiān)督管理平臺，修訂車輛維修詢價制度，對保留車輛所有維修項目和配件編碼進行平臺詢價和備案審批，實現(xiàn)維修監(jiān)管全過程信息化管理；定期邀請專業(yè)技術(shù)人員對平臺維修車輛賬目進行復(fù)核，確保維修監(jiān)督管理全覆蓋，無死角，進一步規(guī)范公務(wù)用車維修行為，防止過度維修和虛假維修情況發(fā)生。四是加強公務(wù)用車日常管理，進一步規(guī)范公務(wù)用車采購、處置、調(diào)配、保險、加油、ETC等管理工作；在公務(wù)用車采購處置上，進一步做好市直保留公務(wù)用車車況摸排，對需更新越野車的情況加大向省報批力度，逐步提高公務(wù)用車整體保障能力，對更新替換的老舊車輛做好國有資產(chǎn)處置工作，及時進行評估，通過劃轉(zhuǎn)、調(diào)劑、拍賣等方式，進一步提升國有資產(chǎn)保值率；在公務(wù)用車保險、加油、ETC等日常管理上，做好與定點保險企業(yè)、燃油供應(yīng)企業(yè)、ETC服務(wù)部門對接，提升辦理效率和服務(wù)保障水平。五是進一步鞏固事業(yè)單位車改成果。對事業(yè)單位車改保留車輛“三化”工作進行再核查，對事業(yè)單位公務(wù)用車管理信息平臺進行再完善，對保留公務(wù)用車管理進行再鞏固。六是進一步加強車輛派遣調(diào)度工作效率和精確度，嚴格落實車輛調(diào)度“7×24”小時值班制度，保持良好工作態(tài)勢，確保車輛調(diào)度工作及時高效準確。

（二）深入推進公共機構(gòu)節(jié)能工作開展。一是扎實推進公共機構(gòu)生活垃圾分類回收、“零碳”公共機構(gòu)試點建設(shè)、綠色食堂創(chuàng)建、反食品浪費成效評估等重點工作。二是鞏固拓展節(jié)約型機關(guān)創(chuàng)建工作成果，大力倡導(dǎo)行為節(jié)能、制度節(jié)能、技術(shù)節(jié)能等節(jié)能管理模式，加大節(jié)能小知識和小方法的宣傳力度，提升公共機構(gòu)干部職工節(jié)能理念和意識；協(xié)助創(chuàng)建單位開展節(jié)能設(shè)備設(shè)施檢查，幫助開展能源審計，對高耗能老舊設(shè)備提出優(yōu)化處理方案，提升節(jié)能實效。三是扎實抓好公共機構(gòu)節(jié)能宣傳周活動，加強與周邊地市交流，探索新型節(jié)能宣傳方式，加強與市直部門和縣區(qū)協(xié)調(diào)聯(lián)動，進一步擴大節(jié)能工作影響力，營造良好的節(jié)能氛圍。四是積極推動合同能源管理工作。深入推動合同能源管理試點單位創(chuàng)建工作，當好合同能源管理實施方和各級公共機構(gòu)之間的紐帶和橋梁，充分發(fā)揮對接協(xié)調(diào)作用，幫助指導(dǎo)合同能源管理工作開展。五是扎實推動公共機構(gòu)節(jié)能考核工作。根據(jù)2025年重點工作安排，及時調(diào)整《池州市公共機構(gòu)節(jié)能工作考核細則》，加強細則解讀，幫助各級公共機構(gòu)共同做好節(jié)能工作，積極站穩(wěn)全省目標管理考核“公共機構(gòu)節(jié)能工作”先進位次。

（三）大力推進辦公用房規(guī)范管理。一是建立健全黨政機關(guān)辦公用房巡檢考核制度，督促各地各部門抓好《池州市黨政機關(guān)辦公用房管理實施辦法》貫徹落實；組織專業(yè)人員做好市直黨政機關(guān)辦公用房基數(shù)再摸排、再核對，打?qū)崝?shù)據(jù)基礎(chǔ)，摸透存量房產(chǎn)，為盤活辦公用房資源提供支撐。二是建立健全辦公用房管理制度。逐步完善與《池州市黨政機關(guān)辦公用房管理實施辦法》相關(guān)配套的《辦公用房清查盤點制度》《辦公用房巡檢考核制度》《辦公用房維修標準》等制度建設(shè)，做好《實施辦法》解讀工作。三是按照“集中集約、存量調(diào)劑、依法合規(guī)”的原則，抓好辦公用房日常管理，重點抓好辦公用房調(diào)整調(diào)劑和維修審核，提升管理水平。

（四）扎實做好公務(wù)活動接待服務(wù)工作。一是推進接待工作標準化建設(shè)。努力在轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，對“接待工作流程”“客房服務(wù)流程”“用餐服務(wù)流程”以及客房檢查、菜單審核、桌次劃分、席卡擺放、接待方案等業(yè)務(wù)操作指南進行修訂完善，進一步提升公務(wù)接待規(guī)范化水平。二是提升接待服務(wù)水平。采取主動 “請進來”和積極“走出去”的方式，加強縱向與橫向交流，積極學(xué)習先進地區(qū)好的做法和經(jīng)驗，進一步提升接待工作水平，當好池州的對外窗口，展示好池州形象。三是扎實抓好大型公務(wù)活動保障工作，充分發(fā)揮市級機關(guān)事務(wù)管理部門指導(dǎo)全市機關(guān)事務(wù)工作職能，不斷強化市、縣兩級機關(guān)事務(wù)管理部門聯(lián)動，做到同頻共振、同向發(fā)力。在縣區(qū)大型公務(wù)活動保障工作中，及時成立協(xié)調(diào)指導(dǎo)組，與縣區(qū)機關(guān)事務(wù)管理部門同謀劃、同保障，積極主動、周到細致做好各項保障工作，為優(yōu)化營商環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境提供堅實保障。

（五）認真做好后勤服務(wù)保障工作。一是認真做好市委、市政府機關(guān)大院的管理與服務(wù)工作，定期組織開展服務(wù)保障人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)服務(wù)保障隊伍牢固樹立熱情周到、快捷高效的服務(wù)保障理念；加大設(shè)施設(shè)備巡檢力度，做好巡檢記錄，對故障點和老舊設(shè)施設(shè)備第一時間組織維修更換；結(jié)合重要節(jié)日和節(jié)點，做好氛圍宣傳營造工作，營造濃厚宣傳氛圍。二是認真做好高層集中辦公區(qū)物業(yè)管理與服務(wù)工作，突出抓好物業(yè)管理，進一步完善物業(yè)監(jiān)督考核制度，定期組織開展物業(yè)管理從業(yè)人員技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。三是改進服務(wù)理念，聚焦服務(wù)提升和精細化管理，做好市直機關(guān)食堂和會務(wù)中心的管理與服務(wù)工作。在會務(wù)服務(wù)保障上，加強制度管理，規(guī)范辦會流程，采用市場化運作方式組建專業(yè)會務(wù)服務(wù)隊伍，用專業(yè)隊伍干專業(yè)事情，將精細化服務(wù)貫穿會務(wù)服務(wù)全過程；在機關(guān)食堂管理上，堅持厲行節(jié)約，嚴控食品質(zhì)量和安全的每一個細節(jié)，定期開展食品原材料農(nóng)藥殘留檢測，每日開展衛(wèi)生監(jiān)督檢查，及時更新優(yōu)化菜品，不斷提高供餐質(zhì)量和服務(wù)水平。四是在規(guī)范服務(wù)保障行為、優(yōu)化服務(wù)保障方式、提升服務(wù)保障效能上下功夫，為深入保障好產(chǎn)業(yè)強市戰(zhàn)略實施、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境賦能蓄力。